Aile şirketlerinde yönetim nasıl olmalıdır?

Aile şirketlerinde yönetimi sağlamak için neler yapılmalı?

 


San Fransciso’da yer alan aile şirketleri danışmanı Karen Calcango, nesiller boyu taşınan bilgi aile şirketlerinin güçlü yanı olsa da, aile şirketleri, görevlerin yanlış paylaşımı, belirsiz sorumluluklar ve duygusal etki alanı yaratarak kötü kararlara sebep olan aile ilişkileri gibi nedenlerle kendilerine özgü zorluklara sahiptir diyor.


Eğer akrabalarınızla bir iş yapıyorsanız, aşağıdaki ipuçlarını uygulayarak aile şirketinizi büyütebilirsiniz.


1. Her bir aile üyesinin güçlü yanlarını kullanın. Calcango’ya göre sınırlar çizmek ve sorumluluklar ve yetkileri düzenlemek bir aile şirketinin başarısını belirler. ‘Aile şirketlerinde düzen başka herhangi bir şirkettekinden daha önemlidir çünkü burada sizi sürekli çeken iki şey vardır: aile ve iş.’

 


Shelasky, tasarım ve müşteri ilişkilerini yürütürken, babası da muhasebe ve Hollywood Üniformaları isimli ana şirketin yönetimini gerçekleştiriyor. ‘Ben, yemek ve tatlı şirketleri gibi birçok ilginç şirketle çalışıyorum’ diyor, babası ise, Shelasky’nin sıkıcı dediği, kapıcı ve kilise elbiselerinin yapımı ile ilgileniyor.

 


2. Kişisel konuları şirket dışında tutun. Aile üyeleri, birbirlerinin karaterleri ve düşünce süreçleri hakkında dışardan gelen kişilerin sahip olmadıkları bilgiye sahiptirler, bu da profesyonel çizgiyi geçip kişisel alana girmeyi kolaylaştırır. Shelasky, kurumsal şirketlerdeki görevlerinde birlikte çalıştığı insanlarla kavgaya tutuşmanın düşünülemez olduğunu fakat kişisel bir ilişkiniz olan birisine karşı sakinliğinizi daha kolay kaybedebildiğinizi söylüyor. ‘Ebeveyinlerinize başka kimseye söylemeyeceğiniz şeyler söylersiniz’ diyor. Duygularınızı kapıda bırakın ve ofiste olduğunuz sürece aile üyelerinizin sizin çalışma arkadaşlarınız olduklarını unutmayın.

3. Nesil farkını gözardı etmeyin. Shelasky ve babası arasında mükemmel bir ilişki olsa da, ikisi de zaman zaman nesil farkının bazı gerginlikler yarattığında hemfikir. ‘Babam hala 1950’lerden kalma daktilo ile faturaları basıyor, ve bazen sadece bir harf yanlış diye aynı faturayı beş kere bastığı oluyor. Ben de ona neden bilgisayar kullanmadığını soruyorum.’ diyor Shelasky.

 


Nesil farkları bazı zorluklar çıkarabilir ama Shelasky babasının işe sağladığı bilgiyi takdir ediyor ve eski ve yeni yöntemler arasında denge sağlanmasının müşteriler açısından ilgi çekici olduğunu düşünüyor.

 


4. Kişisel ve profesyonel zamanlarınızı ayırın. İdeal olanı evde aile gibi işte de profesyonel gibi davranmak olsa da çoğu aile şirkeri her zaman aynı anda iki davranış şeklinin de sergilendiği yerler oluyor. Calcango’ya göre ‘Şirket, ailenin yönetildiğinden farklı olarak yönetilmeli.’ ve yemek masasında iş konuşulurken belirli bir zaman sınırı koyularak herkesin işten uzaklaşmasına fırsat verilmeli.

 


Shelasky artık evde yaşamasa da, sık sık bir cafeye giderek aile ofisinden kaçıyor. Birlikte çok fazla zaman geçiriyoruz ama aile şirketinde çalışarak babamla aramızda geliştirdiğimiz yakın ilişkiyi hiçbir kurumsal şirketteki pozisyona değiştiremem.